为认真贯彻落实集团公司一季度形势动员会精神，面向基层、面向一线将当前公司面临的严峻形势、工作目标和举措，向广大员工讲清楚、透彻、明白，切实做到明形势、知任务、鼓干劲，团结带领引导广大员工坚定信心、团结一心，发扬奋斗精神，锚定“54210”工作目标，敢于担当、勇于担当、善于担当，坚决打赢生存保卫战。近日，公司党委书记、董事长谢志雄带头深入基层开展形势任务宣讲。

4月11日，谢志雄到轧钢厂开展形势任务教育宣讲。与会人员结合轧钢厂生产经营、降本增效、人事效率、安全环保、智慧制造、“双基”管理等开展座谈交流。

谢志雄强调，一是要扎实推进形势任务教育工作，向基层员工讲清当前形势，让员工“能理解，能接受，能改变”，明确“地理位置、产品结构、管理水平”三个“保生存”的关键要素。注重产品结构调整，加强品种钢开发力度，要形成具有核心竞争力的高附加值产品。要提高管理水平，用更加严格的管理面对市场更加严峻的考验，要真正地“干出来”，扭亏脱困。二是要强化创新意识，打破习惯性做法突破生产瓶颈。三是以模拟经营中心为载体，树立产品经营意识，做好产品结构优化调整，倒逼全工序挖掘潜力。四是面对市场下行要用好QCDVS工具，增强终端用户粘度，满足客户需求，给客户更好的服务。五是竞争在市场，竞争力在现场。要加强紧迫感，团结一心，众志成城，作风过硬，不为私利，遵循“PDCA+认真”工作原则，不断提升自身的能力，将基层基础管理能力变成我们的竞争力，确保产品结构完整，物流成本可控。

4月18日，谢志雄到炼铁厂开展形势任务教育宣讲。与会人员结合当前钢铁行业形势及炼铁厂年度工作目标畅所欲言，提出了小改小革、操检合一、节能降耗、修旧利废等“保生存”措施。

谢志雄指出，一是炼铁厂全体员工务必进一步认清形势，统一思想，锚定炼铁再降本64元目标，严格苛求，苦炼内功，与公司同甘共苦，穿越行业下行周期。二是解放思想，以创新突破管理瓶颈和降本瓶颈，通过精细化管理，形成量变到质变，让追求卓越成为一种习惯。三是狠抓“双基”管理，提升管理覆盖度和颗粒度，以夯实基础能力、精细化能力、窄带化能力，促进履职能力提升，全力保障高炉稳定顺行，实现成本降低。四是充分认识到打赢生存保卫战的信心，来源于员工齐心协力，来源于“双基”能力的提升，来源于公司较好的装备硬件能力，来源于产品结构的优势。五是号召与会人员当好形势任务宣传的传声筒，向员工讲清楚当前形势，上下同欲，共同担当作为，挑战极限，为公司的改革发展贡献力量。

与此同时，公司各分管领导结合自身分管业务，深入各单位开展调研和形势任务教育宣贯，引导全体员工认清形势、明确目标、牢记任务、落实责任，号召全体员工立足岗位持续开展降本增效，堵塞各种"跑冒滴漏"现象，不断提升公司的体系能力和制造能力，奋力完成二季度工作目标。