近日，公司在管控大楼五楼召开综合管理体系内审启动暨管理评审会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席、综合管理体系管理代表姚小虎出席会议，各单位综合管理体系分管负责人及联络员参加会议。

会议表彰了2023年度公司综合管理体系优秀内审员。物流动输部卫志杰、制造管理部吴伟等10名内审员获奖。

参会人员听取了2024年综合管理体系内审安排及管理评审情况汇报。4月至6月，公司将进行综合管理体系内部审核，包含职业健康安全、质量、环境、能源、两化融合五个管理体系。本次内审将从制度完备性、制度有效性、制度执行三个方面，对各单位的体系运行情况进行评价。同时，制造管理部将持续推进一、三、四季度质量管理体系内审工作。

各单位就内审工作安排、文件记录收集、协同配合、审核验证等事宜进行交流发言。

姚小虎指出，综合管理体系内审是我们对自身管理状况的深入检查与自我反思，是我们发现问题、改进管理、提升效率的重要手段。此次内审，不仅是对我们过去工作的总结，更是对我们未来工作的规划和展望。他对内审工作提出三点要求：

1. 各方重视细准备，认真对待迎内审.体系内审工作，是从专业的角度对我们管理体系运行进行全面的审视和检阅，是促进公司体系规范化、提高公司治理能力的重要举措。各单位要充分认识综合管理体系内审的重要性，以务实的态度严肃对待这次内审，认真筛查问题，寻求破题方案，为构建完善的管理制度体系，发挥应有的作用。

2. 多点发力重实效，细节入手动真格.行政管理部统筹协调，专业主管部门紧密配合，各单位分管领导牵头抓内审，要按照内审计划，梳理本单位在体系运行方面存在的不足，重在找准“靶心”，知差距、出实招。内审小组要切实履行职责，从细节入手，细心诊断，发现管理的薄弱点和遗漏项，帮助各单位改善和提高，优化公司各项管理。

3. 强化监督和指导，精细管理再加力.要运用内审的现场访谈、实地查看、查阅文件、会议纪录等真实了解基层管理运行现状。要认真听取内审组专家的指导意见，发挥内审工作在提升企业管理中的制度化、流程化、规范化作用，积极借鉴经验，提升管理运行效率，推动精细化管理长效机制的形成，确保公司战略意图和管控要求通过管理体系得以贯彻落实。