2月6日，公司在炼铁厂三楼会议室召开了以节前安全大检查为主题的第43次基层基础管理推进会。会议由公司高级副总裁赵仕清主持。

会前，公司领导、各单位党政及主要协作单位负责人分成四个小组分别对能源环保部、物流运输部、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、公司安全体感中心、智慧中心和闲趣园进行了安全大检查。

会上，安全保卫部汇报了安全专业双基管理总结与计划、春节期间公司安全管控方案；炼铁厂汇报了安全专业双基开展情况；行政管理部汇报了双基管理推进情况；进行了员工岗位履职台账发布和制度讲解；各参会单位作了交流发言。

孟文旺要求，各单位要以迎接大考的心态做好节日期间的安全管理工作。要认真执行公司“春节安全管控方案”，全力做好专业条线的安全管控落实举措，关注异常作业的应急处置。要做好管理人员带班值班，加强劳动纪律及员工精神状态的检查，对生产作业、异常作业做到管无遗漏。

谢志雄强调，一是以隐患排查治理和风险分级管控为重要抓手，不断提升员工安全意识和安全体系能力，杜绝生产安全事故发生。二是持续推进“双基”工作从管事到管人的转变，贯彻集中一贯的管理理念，核心是三大工具的运用，目的是履职能力的提升，目标是促标准化作业。三是五大职能部门的专业管理应与“双基”管理紧密结合，从“管结果向管过程”转变，通过清单式、台账式的管理，做到整个管理体系可防可控。四是职能业务部门的顶层设计要科学严谨，在保证合法合规的前提下务实高效，不断提高管理效率。五是各单位及时传达并认真落实节日管控方案的具体措施，分区域分专业再次开展隐患排查整治。六是克服安全体系能力薄弱和安全意识不强的短板，做好人员管控，确保“风险辨识到位，预防措施到位，应急预案到位”三到位，大力营造安全稳定的节日氛围。