新故相推，日生不滞，惠风和畅，天朗气清。1月4日，公司在管控大楼4楼会议室召开贯彻落实新型经营责任制务虚会，公司领导班子出席会议，公司党委书记、董事长谢志雄出席会议并总结讲话，人力资源部、经营财务部、制造管理部相关负责人参会并讨论交流。

会议以中国宝武新型经营责任制为指导思想，查找2023年工作短板与不足，研究贯彻落实“勇担当、强绩效、创一流”的思路和措施，谋划做好2024年各项工作思路。

会议强调要充分认识2023年PP电子取得的成就及发现的短板，深刻理解把握新型经营责任制的总体方针，聚焦深化算账经营，推进精益管理，打造最佳生产经营体制这一手段，提高公司核心竞争力，以更强动力、更大力度开展企业改革，朝着成为中国西南地区钢铁业引领者阔步前行。

孟文旺指出，面对行业周期下行趋势，要始终充满信心，敢于斗争。他强调，要找准提升员工作素养的方向，主动识变应变，着力打造高素质员工队伍；要下定不养“闲人”的决心，强化赛马机制，完善人才结构，优化人力资源配置；要激发各级管理者勇于变革，全体员工敢于创新的活力，主动担当，主动作为；要强化穿透化管理思路，持续下移管理重心，逐级深入，层层留痕。

谢志雄指出，善于发现问题才能解决问题，查找不足才能补齐短板。他强调，要以基层基础管理工作为根本，持续改善基层基础管理现状，提升基层基础管理水平，促进全体员工能力水平、企业效率提升和效益改善；要弘扬严格苛求、精诚团结、真抓实干、精细管理的优良作风，严格深入剖析问题根源，以最坚决的态度、最有力的举措、最扎实的作风，从严从实落实各项工作；要把项目化管理贯彻工作始终，发扬“盯死”“死盯”精神，做到每个项目定人员、定事项、定目标、定责任、定时限，让项目化管理的理念扎根基层；要持续深化三项制度改革，以选人用人和建立激励约束机制为重点，激发企业内在活力、提升效率效能。