为落实中南钢铁基层基础管理重点工作部署要求，PP电子炼钢厂一连铸作业区瞄准创建“五星级”标准产线的奋斗目标，群策群力、攻坚克难。怎样推进“五星”产线建设，一起来看他们是如何做的。

“推进‘五星’产线建设，与‘双基’管理、标准化作业等工作高度契合，相辅相成。我们组建工作小组，制定建设方案，通过实施网格化管理的方式对作业区全区域的问题项进行全面排查、清理，逐点逐位消项，现场制定整改措施，落实整改责任人和整改时限，全员参与，扎实推进各项工作。”一连铸作业区作业长袁广英介绍。

本着“花小钱、办大事”的原则，一连铸作业区从现场操作室做起，对办公室、浇钢休息室、大包操作室、主控操作室、切割、出坯操作室、连铸平台卫生间等进行了彻底改造。同时，在固化保持改善成果的基础上，以“精、准、细、严”的管理要求，促进改善提升，让室内环境治理水平大幅提升。

一连铸作业区结合现场环境，根据材料备件的分类、型号，重新规划了现场的材料备件的定置，同时按照“6S”管理要求，围绕“人的行为、物的状态、网格责任、专项推进”四个维度，持续深化现场环境改善，相继组织实施了厂房地面粉刷、安全通道清洁、设备见本色、卫生间改造等多项工作，让现场环境及管理得到了大幅提升。

为强化成果，一连铸作业区抓实“三岗活动”促员工标准化作业。围绕“产能提升、标准化作业、安全隐患、规程制度”等方面开展问题找茬，持续开展重点指标的对标工作，建立对标指标体系，深化岗位操作对标，作业区漏钢次数、单班组不漏钢保持时间等9个方面的管理得到了大幅提升。此外，通过开展“浇钢操作技能大比武”“标准化作业视频验证”等活动，持续提升员工岗位履职能力，促进了标准化作业的再改善再提升。