5月31日，公司在炼铁厂三楼会议室召开了以“消除能源跑冒滴漏”为主题的第35次基层基础管理现场会。会前，谢志雄、孟文旺等公司领导分四个小组分别督导了炼铁厂一号烧结、四号高炉、焦化化产、焦化炼焦生产等区域能源专业“双基”管理情况。

会上，行政管理部汇报了5月“双基”管理情况；能源环保部汇报了“消除能源跑冒滴漏”能源专业“双基”开展情况；炼铁厂、高炉运转作业区分别汇报了“消除能源跑冒滴漏”专题推进情况；各参会单位进行了交流发言。

公司总裁、党委副书记孟文旺强调，各单位要高度重视，坚持对“跑冒滴漏”零容忍的态度，通过精细化管理和全员发动，消除生产管理、设备管理等领域的“跑冒滴漏”现象，打好节能降耗组合拳。一是要加强员工培训，提高员工的能源保护和跑冒滴漏治理意识，消除设备和操作上的“跑冒滴漏”。二是要强化激励机制，鼓励员工积极参与查找“跑冒滴漏”现象和以小改小革促进节能降耗的优秀做法，对治理“跑冒滴漏”的优秀献计、优秀成果进行表彰，充分提高员工参与积极性和主动性。三是要健全“跑冒滴漏”治理的管理流程、责任制和监督机制，明确各级管理人员的责任和权限，加大对“跑冒滴漏”的检查、曝光、考核力度。

公司党委书记、董事长谢志雄要求：

1.统一认识，夯实“双基”管理。公司“双基”工作开展以来，从1.0版（现场环境大提升）到2.0版（推进标准化作业）推进到3.0版（深挖问题背后的管理）阶段，各单位要高度重视，深挖问题背后的深层次管理问题，不回避问题，做好“管理三问”（岗位职责是否清晰、岗位履职是否到位、岗位能力是否胜任），建立长效机制，不断提升“双基”管理的能力和水平。

2.做好岗位履职，提高履职能力。各单位要高度重视岗位履职台账管理，提高技术业务人员岗位履职能力，要与中南钢铁“双基”管理“三讲一试”专项活动结合，长期有效推进。厂部级管理者要加强技术人员岗位台账辅导，推进岗位台账精细化管理，要用数据说话掌握一手资料，通过数据的趋势化管理剖析，抓住主要矛盾，对标找差制定改善措施，明确提升和改善指标，解决最现实的问题，促进各项绩效指标不断提升。